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论加强建筑工程管理的有效措施
  • 论加强建筑工程管理的有效措施
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论加强建筑工程管理的有效措施

探索加强建筑工程管理的有效措施摘要:近几年,我国的建筑事业飞速发展,建筑的规模和施工技术都得到了扩大和提升。在新形势下,如何提高建筑工程的管理水平,成为了建筑企业不得不进行思考的重要理由。建筑工程管理水平的高低影响着整个工程的施工建设,而施工建设又与人们的日常生活又有着密切的联系。作为建筑行业的重要组成部分,建筑工程管理直接影响着该行业的发展,然而,在目前的建筑工程管理工作?#20889;?#22312;着一些理由,在?#23548;?#30340;操作过程中,并不能经济、安全、有效的完成各项工作。本文根据建筑工程管理的目前状况,积极研究工作中出现的理由,并寻找提高建筑工程管理的有效措施。
  关键词:建筑工程;存在理由;措施
  1.引言
  工程管理并不是简单的理论理由,与建筑工程的建设项目的具体实施息息相关,也有利于推动工程管理的制约目标与“成本、进度、质量”三大管理的和谐理由。工程管理利用特定的组织形式,用?#20302;?#20840;面的策略、观点和理论,规划、?#38469;?#21450;设计建筑工程建设项目,达到缩短工期、保证工程质量、提高企业效益的目标。建筑工程管理是保障建筑工程的施工效益、施工安全和施工质量的重要策略。随着我国建筑事业的发展进步,建筑工程的施工管理、安全管理等工作的作用也显得愈来愈重大。对于建筑施工企业来说,建筑企业发展的根本是工程管理,良好的建筑工程管理,建筑工程的质量安全能够得到保障,企业才能健康可?#20013;?#30340;发展。
  2.建筑工程管理应该坚持的原则
  2.1质量原则
  建筑工程的施工建设与人们的工作与生活有着密不可分的联系。建筑工程的施工技术水平和建设规模发展,促使人们的生活条件得到了改善,生活质量也随之提高。因此建筑的施工建设过程中,必须加强施工管理以提高建筑质量。在施工中,施工企业和现场工作人员必须将“质量第一”观念牢记于?#27169;?#37325;视建筑施工中的质量理由,努力提高建筑的施工质量。
  2.2预防原则
  预防原则是为?#30805;?#32477;可能发生的各种隐患。事先做好工程管理,就可?#32422;?#23569;建筑企业的将来面对的损失。在建筑管理之中,一定要预防各种突发情况的发生,在建筑施工之前,必须做好监督与预防,积极进行调研,减少不必要的损失出现的几率。预防原则能够将许多的不可测的风?#25214;?#32032;预防在外并能减少隐患的发生,保证工期顺利高效地完成。
  2.3服务原则
  满足人民的要求是建筑工程建设的目的。总的来说,建筑行业包含服务服务功能,所以在建筑工程管理中,建筑企业应该以“服务至上”为施工原则。在建筑管理之中,从?#31361;?#30340;感受出发,遵循“服务至上”的原则,维护?#31361;?#30340;切身感受和利益。建筑管理需要与?#31361;?#36827;行真诚的?#20302;ǎ?#23558;?#31361;?#30340;利益、需求切切实实的落到实处。
  3.建筑工程管理的目前状况
  目前,在整个建筑工程中,建筑施工的管理体系是十分不完善的,存在着建筑施工项目并没有落实的现象,项目管理的程序文件和要求没有真正的贯彻与实施,具体体现在以下这些方面,在一项工程施工之前,缺乏一份完整的、具体的、有针对性的施工方案,包括施工项目的指导书也是不完善的;施工过程中所用的材料,在质量和性能方面也没有保证,因此在施工过程中极易出现理由,;还有施工人?#20445;?#24182;没有履行好?#32422;?#30340;职责,施工操作不规范,对施工的材料和设备,没有完全按照指导书的要求操作,而是仅凭?#32422;?#30340;经验,而在引进一些先进的设备的时候,其经验?#23545;?#19981;能满足工作的要求,从而导致理由的出现。
  在建筑行业中,虽然国家有严格的管理要求和?#24418;?#35268;范,但是这些规则并没有落到实处,一些地方政府和一些建设主管部门,出现了知法却不守法的现象。
  4.加强建筑工程管理的有效措施
  4.1建立工程管理新体系
  就目前我国建筑行业发展的目前状况,?#32422;?#24037;程管理中出现的理由来看,因为缺乏一套科学完善的管理体系,所以很难?#33539;?#19968;个新型建筑,而出现这个理由的主要理由就是,我国的建筑行业,在工程管理体系理论和经验上存在非常大的不足,要建立一套完善的工程管理体系,就必须要有先进的管理理论,?#32422;?#20016;富的管理经验,从理论和技术方面我?#24378;?#20197;看出,国外的建筑行业较我们的水平领先,因此,我国的建筑行业可以去借鉴一下国外的先进理论,吸取其精华,综合各方面的材料进行整理,然后根据我国建筑工程管理的具体情况,制定出新的较完善与先进的管理体系。只有拥有健全的完善的工程管理体系作为基础,才能保障建筑工程管理工作有效的进行。
  4.2加强工程项目施工质量管理
  企业要完善质量管理体系,加大建筑施工的质?#32771;?#30563;,注重建筑施工每一个质量理由。企业?#21448;?#37327;保证体系出发,建立健全科学的质量管理?#20302;常?#21152;强建筑质量制约的可操作性、?#20302;?#24615;和指令性。建筑工程的质量管理主体是人,要遵循“质量至上”观念,充分调动人的积极性,提高
  • 文章片段:规划、?#38469;?#21450;设计建筑工程建设项目,达到缩短工期、保证工程质量、提高企业效益的目标。建筑工程管理是保障建筑工程的施工效益、施工安全和施工质量的重要策略。随着我国建筑事业的发展进步,建筑工程的施工管理、安全管理等工作的作用也显得愈来愈重大。对于建筑施工企业来说,建筑企业发展的根本是工程管理,良好的建筑工程管
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