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關于的電力工程全壽命周期造價管理的
  • 關于的電力工程全壽命周期造價管理的
  • 文章片段: 論文簡介:關于的電力工程全壽命周期造價管理的理工論文的重視。這種工作狀態,在當前電力工程建設速度快、工程投運周期短的情況下,對項目的效益產生相應的影響。  4.1 工程概算管理有待于進一步提升  (1)在項目執行過程未對超概算的情況進行密切監控,往往在項目竣工后才發現超出概算并進行調整,項目結算、決算的進度受到影響。  (2)概算編制的質量和深度均存在一定程度的差

關于的電力工程全壽命周期造價管理的

電力工程全壽命周期造價管理的探究【摘要】隨著我國電力事業的快速發展,如何做好電力工程建設全壽命周期造價管理工作是電網建設所面對的現實理由。因此,本文針對電力工程全壽命周期造價管理這個角度,首先介紹了電力工程全壽命周期管理的概念和重要性,然后分析了我國電力工程造價管理的理由,最后提出了提高電力工程全壽命周期造價管理的措施。希望能為提升我國電力工程全壽命周期造價的管理水平做出一定的貢獻。
  【關鍵詞】電力工程;全壽命周期;造價管理
  1、引言
  隨著社會經濟的發展,電力工業建設得以迅速的發展, 各類型電力能源電站建設項目不斷出現。無論哪種電力能源建設項目,最終建成投產后若想有較好的經濟效益和社會效益,就需要對項目進行全壽命周期投資管理,也就是項目需要對基建期和生產期投資進行制約和管理。目前,工程造價管理模式還不建全面,實際管理活動僅僅停留在工程建設階段,沒有充分考慮項目投入使用后的運轉及維護費用。作為一個項目法人,若想提升工程造價的管理水平,需要加強對電力工程項目立項策劃以及具體實施等環節的管理,加強對全壽命周期工程造價管理模式的全面研究,以期望提高工程造價的管理水平,進而推動電力工程的建設。2、 電力工程全壽命周期管理的概念
  電網全壽命周期造價管理就是從項目長期經濟效益出發,對電網項目從規劃、立項、可研、設備選型、設計、建設、運轉、維護、改造、更新、直至報廢的全過程進行綜合造價分析、制約。不僅要對電網工程建設成本進行制約,同時還要對生產的運維費用進行預控,進一步對環境影響和社會經濟效益增長分析。電網全壽命周期造價是評價電網項目是否經濟合理的綜合指標。
  作為一種先進的管理模式,它也有鮮明的特點:
  首先,它所考慮的范圍涉及到工程整個壽命周期,并力求整個壽命周期的建設總造價達到最低。其次,它包括壽命周期成本分析和成本管理兩個重要組成部分。成本分析是為后期管理的各部分提供決策依據,對成本進行管理則是為了實現全壽命周期內成本最小化,在整個階段對壽命周期成本動態進行嚴格的把控。
  3、 電力工程實施全壽命周期造價管理的重要性
  目前,我國電力工程普遍采用全過程工程造價法對電網資產進行管理,該策略將工程項目從開始實施到結束的全過程納入造價管理流程,但忽略了對項目運轉和維護期間成本的管理,并未形成一個閉環制約系統。而資產全壽命周期管理從資產的壽命周期出發,強調從項目決策、設計、施工、運轉、維護等各階段對發生的全部造價進行確定與制約,以資產全過程管理為核心、以流程優化為重點、以信息化為手段,追求高效率和低成本。因此,我國電力工程有必要全面推廣資產全壽命周期管理,有效實現資產的實物流、信息流和價值流的“三流合一”,提高資產的集約化管理水平。
  4 、我國電力工程造價管理的理由
  我國的電力工程建設進行造價管理時只考慮到初期的投入成本,而關于工程的后期運轉以及維護成本方面則沒有充分的重視。這種工作狀態,在當前電力工程建設速度快、工程投運周期短的情況下,對項目的效益產生相應的影響。
  4.1 工程概算管理有待于進一步提升
  (1)在項目執行過程未對超概算的情況進行密切監控,往往在項目竣工后才發現超出概算并進行調整,項目結算、決算的進度受到影響。
  (2)概算編制的質量和深度均存在一定程度的差距,給實際工作帶來困難。另外,設計單位向建設管理單位提供概算書存在不夠及時的情況。
  (3)資料不完備、核準文件尚未下達等情況導致概算收口工作進展較慢,影響項目決算的及時進行。
  4.2 缺乏對生產運營階段成本的估算研究
  估算生產運營成本進行時,應對每種成本的計算方式進行確定, 才可算得后期運轉以及維護成本,從而為分析項目整體投入成本做參考。而目前電力行業建設項目對這方面還很薄弱,只是粗略地考慮到項目工程的可行性研究的時候,項目投入生產運營后沒有開展后期評價工作,運營和維護成本難以制約。這樣很不利于對全壽命周期的電力工程造價管理。
  4.3 難以實現固定資產賬實相符
  固定資產賬實相符是開展資產全壽命周期管理的重要基礎,但由于電網資產存在系統性、變動性等特點,使得電網的規劃、建設、運營等業務往往與資產的價值管理相割離。例如由于一項資產一般包含諸多子資產,使得采用固定的標準將系統性資產劃分為相互獨立的個體資產非常困難。根據專業管理要求,不同專業對固定資產的確認標準不盡相同,以固定資產目錄作為資產確認標準的做法,容易造成固定資產價值管理和實物管理不一致,嚴重制約著資產全壽命周期管理的實現。
  4.4 物資管理與相關流程的信息不能實時進行共享
  (1)進度計劃的調整會引起到貨計劃發生變更,進度變化引
  • 文章片段:導致概算收口工作進展較慢,影響項目決算的及時進行。  4.2 缺乏對生產運營階段成本的估算研究  估算生產運營成本進行時,應對每種成本的計算方式進行確定, 才可算得后期運轉以及維護成本,從而為分析項目整體投入成本做參考。而目前電力行業建設項目對這方面還很薄弱,只是粗略地考慮到項目工程的可行性研究的時候,項目投入
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