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研究談建筑工程施工進度的有效制約措施
  • 研究談建筑工程施工進度的有效制約措施
  • 文章片段: 論文簡介:研究談建筑工程施工進度的有效制約措施理工論文參與了工程建設的相關單位,都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響,若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。  其次是物資供應方面的影響。企業內部方面,人力資源的配置有時不盡合理,或因工程項目工期緊,或因企業一時接到的工程太多,負責物資供應方面的人跟不上,有可能使物資供應出現理由。外界方面,有時

研究談建筑工程施工進度的有效制約措施

談建筑工程施工進度的有效控制措施摘要:建筑工程施工項目進度制約是在既定的工期內,編制出最優的施工進度計劃。在執行該計劃的施工過程中,經常檢查施工實際進度的情況,并將其與計劃進度相比較,若出現偏差,就要分析偏差產生的理由和對總工期的影響程度,制定必要的調整措施,修改原定的計劃安排,直至工程竣工。文章對此進行了探討。
  關鍵詞:建筑工程 施工進度 進度制約 工程管理
  引言
  建筑工程的一個特點是施工周期長,在一個工程的施工過程中,前后將有大量相互銜接、互為基礎的不同工種,不同專業的施工隊伍在同一個施工作業面上進行共同作業。為了取得良好的經濟效益,就必須在有限的工期規定內完成相應的工程任務。從而要求施工進度的制約必須制定詳細可行的進度計劃,指導施工,保證各工種、各專業的施工相互協調,在合理的時間內完成。保證工程在合同工期內完成。
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  對于工程項目的施工來說,影響施工進度的因素很多,并且是多種多樣的,有人為的因素,有材料和設備方面的因素,或者有天氣、環境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因為工程項目的施工時間以及完工的時間,還有施工的質量等都是由人可以有效制約的,而且也不只是施工單位可以影響到施工的進度,實際上只要是參與了工程建設的相關單位,都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響,若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。
  其次是物資供應方面的影響。企業內部方面,人力資源的配置有時不盡合理,或因工程項目工期緊,或因企業一時接到的工程太多,負責物資供應方面的人跟不上,有可能使物資供應出現理由。外界方面,有時工程項目周邊的材料供應和周轉不夠及時,供應商或材料商出現理由,給材料的供應造成一定困難,這都會給施工進度造成嚴重的影響。此外,如果現場的施工設備過多,不僅會造成資源的浪費,還可能使得現場發生堵塞的現象,使施工無法正常開展。如果強行施工,有限的施工現場會發生混亂,甚至出現事故。而施工的設備過少,有可能致使施工的效率較低,出現窩工現象,使得施工的資源被閑置下來,從而拖延了施工的進度。還有一個重要的影響因素的就是資金的理由。若是工程可以如期完工并且交付使用,那么就需要充足的資金保障,而一旦發生資金的危機或者運轉不靈,對于施工進度來說都會帶來不同程度的影響。另外就是施工條件的影響。在工程的施工過程中對環境條件的要求是較高的,如果在氣候和地質方面存在理由,都有可能拖延工程的施工進度。施工技術也是影響工期的一大理由,如果運用了不恰當的施工技術和施工工藝,而且補救的措施又不夠及時或者到位,在施工計劃方面不夠周密等都會對理由的解決造成阻礙。又或者對于工程施工的規范和相關技術標準等不夠熟悉,導致工程設計方面變化較大,都會延誤工期。
  上述的眾多因素都會對工程的施工進度帶來不同程度的影響,這些因素有時甚至是同時發生作用,給管理上帶來了較多的麻煩,這些都需要工程管理者引起注意,提前做好防控工作,以便在工程開工后會因為時間緊、任務急有所疏忽。不過除了一些客觀的不可控的因素外,大部分通過有效地制約措施都是可以避開的。不可控的因素要提前做出分析,與甲方共同商量怎樣制約,以便把因不可控的因素造成的損失減到最低。
  2建筑工程施工進度制約策略
  工程進度目標按期實現的前研究談建筑工程施工進度的有效制約措施提是要有一個科學合理的進度計劃。項目建設進度受諸多因素影響,這就要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究,預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響,并編制可行的進度計劃。施工進度制約是指在限定的工期內,以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據,對整個建設過程進行監督、檢查、指導和糾正的行為過程。施工進度制約是施工管理的重要組成部分之一,它和施工成本、質量、安全制約并稱為“四大制約”。工程施工工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的。工期目標包括:總工期、各分項進度計劃、子項進度計劃、里程碑目標。然而,工程施工開展進度制約,需對工程施工進度制定出合理、經濟的計劃。在進度計劃的執行過程中,由于外部環境等種種因素的變化,工程施工的實際進度經常會與進度計劃發生偏移,因此必須檢查實際進度是否與進度計劃相一致。
  施工進度制約是反復循環的過程,體現運用進度制約系統制約工程施工進展的動態過程。施工進度制約也是在某一界限范圍內對加快施工進度能達到使費用降低的目的,而超越這一界限,施工進度的加快反而將會導致投入費用的增大。因此,對建設項目進行四大目
  • 文章片段:面的因素,或者有天氣、環境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因為工程項目的施工時間以及完工的時間,還有施工的質量等都是由人可以有效制約的,而且也不只是施工單位可以影響到施工的進度,實際上只要是參與了工程建設的相關單位,都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響,若是其拖延了工作的進度就可能直接造
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